Orchestres Canada

Nous avons récemment publié sur le blogue d’OC les critiques de deux livres susceptibles d’intéresser les administrateurs et membres du conseil des orchestres canadiens : Great by Choice: Uncertainty, Chaos and Luck – Why some Thrive Despite Them All de Jim Collins; et Leading Roles – 50 Questions Every Arts Board Should Ask de Michael M. Kaiser. Nos chaleureux remerciements aux chroniqueuses Thérèse Boutin de l’Orchestre symphonique de Trois-Rivières (pour le Collins), à Natalie Williams Calhoun de l’Orchestre Symphonique de l’Île-du-Prince-Edouard (pour le Kaiser), ainsi qu’à Catherine Molina du Guelph Symphony Orchestra (également pour le Kaiser) pour leur travail! Vous pouvez jeter un coup d’œil aux critiques ici.

Collins, Jim and Hansen, Morten T. (2011). Great by Choice. New York: Harper Collins.

Je n’aime pas les recettes autrement que lorsqu’il est question de nourriture.  Et ce dernier-né de Jim Collins est tout ce qu’il ne faut pas être pour que je m’intéresse à un livre !  Mais bon, je m’étais engagée à le lire et à le commenter, et comme je suis une bonne étudiante[1], je livre la marchandise.

Après les 10 premières pages, j’en avais assez.  Mais je me suis rendue à la 185^e, les 100 dernières pages du livre étant réservées aux références bibliographiques, à un index, à la méthode de recherche et aux questions les plus souvent posées par les collègues des auteurs.

Quelle est donc l’essence de ce livre probablement voué à la liste des bestsellers de son genre ?  Une comparaison de sept entreprises américaines qui ont réussi avec sept autres dans des domaines comparatifs, mais qui n’ont pas connu le même succès.  La comparaison s’est établie selon trois grands critères : les gagnants ont connu un succès soutenu pendant au moins 15 ans tant à la bourse qu’en comparaison à leurs pairs; le succès s’est manifesté malgré le chaos (comme par exemple le 11 septembre 2001); finalement, malgré une vulnérabilité certaine due à leur âge et à leur taille, ils ont relevé les défis et gagné leur pari.  Les entreprises ont été sélectionnées à la suite d’une étude empirique de 20 400 entreprises.

Et quels sont les ingrédients de cette recette de succès ?  La discipline accompagnée d’une bonne dose de créativité, d’innovations mesurées, de bonnes décisions prises de façon réfléchie, un peu de paranoïa et de la chance.  Au centre de tout ça, ce que les auteurs appellent « l’ambition de niveau 5 »;[2] il faut avoir lu les autres livres de Jim Collins pour comprendre.

Il y a de belles histoires dans ce livre et des anecdotes toutes plus intéressantes les unes que les autres, allant des aventures de Roald Amundsen qui fut le premier à se rendre au pôle sud, aux notes de services paranoïaques de Bill Gates à ses ingénieurs.  Des témoignages de performance, d’intelligence et d’amitiés, ingrédients nécessaires à la réussite, qu’elle soit personnelle ou commerciale.

Je n’ai pas aimé ce livre, mais je vous encourage à le lire si, en tant que gestionnaire, ce type de recherche empirique endimanchée dans un langage et des illustrations faciles à comprendre vous intéresse.  Prenez quelques heures d’une soirée tranquille pour apprendre comment, au-delà de la chance, ces entrepreneurs ont réussi parce qu’ils étaient stratégiques, disciplinés et créatifs.

Quant à moi, j’ai laissé le livre sur un banc public, peut-être tombera-t-il entre bonnes mains.

Plus tôt cette semaine, 75 représentants d’organisations artistiques nationales – dont Thérèse Boutin, présidente du conseil d’administration, et Katherine Carleton, directrice générale d’Orchestres Canada – ont pris part à une rencontre tenue à Ottawa par le Conseil des arts du Canada. L’un des faits saillants de cette rencontre a été une présentation du directeur général du Conseil des arts du Canada Robert Sirman, qui a traité de la perspective actuelle du Conseil au niveau des subventions, des priorités et des défis, du plan de développement du Conseil et sur le Plan d’action de la réduction du déficit du Gouvernement du Canada.

Voici quelques points-clés de la présentation de M. Sirman.

L’enveloppe parlementaire du Conseil des arts du Canada pour 2011-12 est de 181 millions $, montant inchangé depuis 2007.

Le conseil fait face ou anticipe trois nouvelles formes distinctes de pression financière.
1. Les revenus provenant des dotations, qui constituent traditionnellement 5 à 6 % du budget du Conseil, seront inférieurs qu’à l’habitude, compte tenu du rendement du portfolio d’investissements du Conseil;
2. Le Conseil est touché par la loi sur les restrictions fiscales à laquelle tous les départements et agences gouvernementales fédérales sont soumis. Les coûts administratifs et généraux ne peuvent excéder le niveau de référence établi en 2010-11. En réponse partielle à ceci, le Conseil des arts du Canada déménagera dans un peu plus de deux ans; ce déménagement est prévu pour économiser au Conseil un montant d’argent important et permettre à l’organisation de disposer d’une opportunité de réaffirmer sa marque;
3. Comme tous les autres secteurs du gouvernement, le Conseil doit participer au Plan d’action de réduction du déficit (PARD) du gouvernement du Canada, une stratégie conçue pour ramener l’équilibre budgétaire gouvernemental en 2014-15. Le PARD vise tous les départements et agences fédéraux, incluant le Conseil des arts du Canada, le Ministère du patrimoine canadien, Industries Canada, Radio-Canada et RHDCC. Le Conseil des arts a soumis au Conseil du Trésor des scénarios évaluant les impacts de coupes de 5 et 10 %; les décisions de ce dernier pour 2012-13 seront transmises en février ou mars prochain. C’est seulement alors que le Conseil connaîtra son objectif de dépenses pour l’année financière commençant le 1er avril 2012. Les scénarios soumis par le Conseil sont protégés par une clause de confidentialité du cabinet et même les cadres supérieurs du Conseil ne sont pas notifiés de leur contenu. M. Sirman a affirmé qu’il est impossible d’affirmer que le Conseil des arts du Canada sera particulièrement visé par les coupures; en même temps, il est très clair que le Conseil aura à contribuer aux objectifs d’économies. Il a aussi remarqué que le Conseil ne sera pas en position de pallier les manques à gagner qui résulteront des réductions de subventions des autres bailleurs de fonds.

En dépit de ces pressions, le Conseil reste convaincu de la nécessité de s’en tenir à son mandat principal et d’évaluer de façon régulière et complète l’efficacité de son travail et la réceptivité de ses programmes quant à l’évolution des arts au Canada. M. Sirman a rappelé aux participants les cinq thèmes du dernier plan stratégique du Conseil – et trois déclinaisons plus récentes de ceux-ci :

1. Le rôle de l’artiste en tant qu’individu
2. Le rôle des organisations artistiques
3. Équité
4. Partenariats
5. Capacité interne

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6. Favoriser une plus grande synergie dans le secteur des arts pour en améliorer la durabilité et l’adaptabilité;
7. Accorder une plus grande attention aux effets de la transition vers une société numérique sur les arts;
8. Favoriser des échanges de vues avec le public sur la contribution des artistes et des arts à la vie quotidienne,
Ceux intéressés à en apprendre plus peuvent lire les documents corporatifs du Conseil au canadacouncil.ca.

M. Sirman a partagé quelques impressions sur les messages résonants (et moins résonants) de la communauté artistique.
Messages résonants :
• Le maintien des emplois et la création d’emplois restent essentiels;
• La stabilisation de l’économie et le renforcement de la position économique du Canada sont très importants, d’où le plan d’action de réduction du déficit actuel;
• Les questions relatives à la liberté d’expression sont importantes – et ne touchent pas uniquement les artistes.
Messages moins résonants :
• Il n’y a pas de volonté de relancer les programmes annulés de soutien au développement des marchés internationaux et de la diplomatie culturelle. Si le Gouvernement du Canada s’engage de nouveau dans ce secteur à une date ultérieure, l’approche sera entièrement différente.
• La notion de traitement privilégié pour certains individus ou groupes a une portée limitée : les arguments sont transmis de façon plus efficace quand ils sont présentés dans un contexte d’impact sur un large groupe de Canadiens.
En résumé, nous avons pu bénéficier d’un rapport candide et bien informé du chef du Conseil du Canada – et nous espérons que nos lecteurs sauront également l’apprécier.

Félicitations à Thérèse Boutin, directrice générale de l’Orchestre symphonique de Trois-Rivières (et membre du conseil d’administration d’Orchestres Canada) qui vient d’être réélue trésorière du Conseil québécois de la musique pour un second mandat.

Nous transmettons nos remerciements et au revoir à Brenda Sherring, directrice générale par intérim du Regina Symphony lors du congé de maternité de la directrice générale Nathasha Bood. Elle quitte son poste le 8 octobre. Brenda remarque que « Natasha reviendra de son congé le 12 octobre et prendra part au recrutement international d’un directeur général permanent. Le conseil d’administration s’attend à ce que la recherche soit complétée et une entrée en fonction d’ici la fin janvier. J’ai beaucoup apprécié mon expérience avec l’orchestre, à la fois stimulante et enrichissante, qui a certainement fait des merveilles pour mon niveau d’énergie! »

Félicitations au chef Jean-Marie Zeitouni, nommé plus tôt cette semaine directeur musical du Columbus Symphony. Maestro Zeitouni, 36 ans, est présentement chef invité des Violons du Roy (ensemble avec lequel il a réalisé trois enregistrements loués de répertoire du 20e siècle) et est invité par de nombreux orchestres et maisons d’opéras d’Amérique du Nord.

Félicitations aux compositeurs canadiens Richard Gibson, Eileen Padgett, Suzanne Hébert Tremblay, John Palmer et Arsenio Girón qui ont tous pu entendre certaines de leurs œuvres récentes importantes interprétées par l’Orchestre du Centre national des arts (sous la direction de Gary Kulesha) en public plus tôt ce mois-ci.

Mme Thérèse Boutin, directrice générale de l’Orchestre symphonique de Trois-Rivières, a été nommée présidente du conseil d’administration du Conservatoire de musique de Trois-Rivières. Elle continuera également son travail de vice-présidente du conseil à Orchestres Canada, trésorière du Conseil québécois de la musique et membre du comité consultatif de la Chambre de commerce de Trois-Rivières.

L’Orchestre du Centre national des arts a annoncé la retraite de la musicothécaire principale Margo Hodgson et de l’assistant-musicothécaire Greg Hodgson, dès la fin de la saison 2009-2010. Comme l’a souligné Daphne Burt, directrice artistique de l’OCNA dans son hommage, ils « ont transformé la musicothèque de l’orchestre en une machine parfaitement calibrée. Les membres de l’Orchestre du CNA et le directeur musical Pinchas Zukerman réalisent que Margo et Greg ont atteint un exceptionnel sommet côté gestion de la musicothèque. Ils nous manqueront beaucoup. » Au même moment, l’OCNA a annoncé la nomination de leurs successeurs : Nancy Elbeck, musicothécaire principale et Corey Rempel, musicothécaire assistant. Mme Elbeck a déjà travaillé au Hamilton Philharmonic et au Buffalo Philharmonic en tant que musicothécaire principale et assistante-musicothécaire, respectivement. M. Rempel, un tubiste, a été musicothécaire du Kitchener-Waterloo Symphony Orchestra au cours de la dernière année. Ils entreront en poste à la fin août.

Mardi le 22 juin, lors de notre rencontre nationale à Winnipeg, la présidente du conseil d’administration d’Orchestras Canada/Orchestres Canada Ann Lewis-Luppino (présidente et DG du Calgary Philharmonic) a présidé notre assemblée générale pour l’année budgétaire 2009-10.

Les membres ont entendu les rapports et les suivis de plusieurs intervenants – et voici quelques faits saillants.

Questions d’argent
La trésorière Cathryn Gregor (directrice générale du Toronto Symphony Orchestra) a rapporté qu’OC est en bonne position financière et a terminé l’année avec un surplus de 9624 $ sur un budget de dépenses de 343,747 $.

Personnalités
La vice-présidente et présidente du comité de nomination Thérèse Boutin (directrice générale de l’Orchestre symphonique de Trois-Rivières) a présenté son rapport sur le travail de ce comité important et présenté les grandes lignes de la saison 2010-11, qui ont été approuvées. Elle a remercié le membre sortant Tricia Baldwin (directrice générale de Tafelmusik) pour ses contributions à l’organisation lors de son mandat et souhaité la bienvenue à Bryan Croft (directeur général de l’Orchestre symphonique d’Ottawa) qui entame son premier mandat.

Le rapport annuel et les états financiers vérifiés de l’année sont accessibles ici.