Orchestres Canada

Le Conseil des arts du Canada a décerné le Prix Virginia Parker 2012 au jeune contreténor Daniel Cabena. Ce prix récompense un musicien classique canadien âgé de moins de 32 ans qui s’est démarqué par son talent et sa musicalité. « Daniel Cabena fait partie d’une nouvelle génération d’artistes qui contribue à placer le Canada sur la scène mondiale, explique Robert Sirman, directeur et chef de direction du Conseil des arts. Le Prix Virginia Parker souligne les réalisations de ce chanteur doté d’une grande force d’expression et vise à appuyer la formidable carrière qui l’attend. »

L’Orchestre symphonique de Laval vient d’annoncer le départ du directeur général Alain Demers, après un mandat fructueux de cinq ans. Alain assumera un nouveau rôle avec la Fondation Cité de la Santé de Laval.

Le Concours international de musique de Montréal a dévoilé les lauréats de son édition 2012, consacré à la voix. Le grand vainqueur est le baryton-basse canadien Philippe Sly. Pour plus d’information sur les autres gagnants, veuillez visiter le concoursmontreal.ca.

L’Orchestre Métropolitain a annoncé la nomination de Jean R. Dupré au poste de président et chef de la direction, qui succède à madame Luce Moreau. Connaissant bien le monde des organismes à but non lucratif, M. Dupré a fait partie de Patinage de vitesse Canada et du Comité olympique canadien. À propos de cette nomination, il a déclaré : « M’associer à une organisation du niveau d’excellence de l’Orchestre Métropolitain est un réel honneur puisque j’ai bâti, cultivé et entretenu l’excellence tout au long de ma carrière.»

Nous travaillons très fort à mettre la touche finale au programme des deux composantes des rencontres nationales d’Orchestres Canada, qui se tiendront à Montréal à la fin du mois de mai. La première composante est la réunion des PDG – du 27 au 29 mai. La deuxième, conçue pour le personnel d’engagement pédagogique et communautaire, rendue possible grâce à un partenaire fondateur visionnaire, aura lieu les 28 et 29 mai.

Ces réunions sont coprésentées par l’Orchestre symphonique de Montréal et les HEC Montréal. Les faits saillants incluent des présentations par le Dr Robert Flanagan de la Stanford University, Kelly Hill de Hill Strategies Research, Robert Sirman du Conseil des arts du Canada, des professeurs-clés des HEC Montréal, Stephen Huddard de la Fondation J. W. McConnell, Phillip Bravo du programme international Link-Up du Carnegie Hall, Ann Patteson de la Queen’s University, le programme Apprendre par les arts du Conservatoire royal de musique et – autre fait saillant à souligner – un entretien avec Kent Nagano par Kelly Rice, animateur et réalisateur à CBC. Nous irons en coulisse avec l’acousticien Tateo Nakajima de la Maison symphonique, et plus encore !

Pour l’horaire de la réunion des PDG, cliquez ici.
Pour l’horaire de la réunion pour le personnel d’engagement pédagogique et communautaire, cliquez ici.

Deux questions urgentes

Même si nous prendrons les inscriptions jusqu’à une semaine avant les réunions, la date limite pour la réservation des chambres d’hôtel au Hyatt Regency Montréal (au meilleur taux de 137 $ la nuit) est aujourd’hui, le 25 avril. Pour plus d’information et pour la réservation en ligne, visitez le orchestrescanada.org.

Il reste très peu de billets pour le concert à guichet fermé de l’Orchestre symphonique de Montréal qui aura lieu le 28 mai. Nous distribuons ces billets sur une base de premier arrivé, premier servi, au fur et à mesure des inscriptions à la rencontre. Faites-le en ligne dès maintenant pour éviter les déconvenues.

Déposé le 29 mars dernier, le budget fédéral du ministre des Finances Jim Flaherty a fait couler beaucoup d’encre – et cela continuera dans les semaines à venir, avec la publication des prévisions des dépenses ministérielles. En attendant, nous diffuserons les informations que nous jugeons les plus pertinentes pour le secteur orchestral.

Le budget 2012 mentionne explicitement que le budget pour le Conseil des arts du Canada sera maintenu à 181 millions $ pour 2012-2013. Nous avons ensuite reçu une confirmation informelle du ministre du Patrimoine canadien James Moore, nous informant que trois autres programmes exploités par les orchestres canadiens – le Fonds du Canada pour l’investissement en culture (qui comprend le Fonds de dotation pour les arts), le Fonds du Canada pour les espaces culturels et le Fonds du Canada pour la présentation des arts – conserveront leurs niveaux de financement en 2012-13.

Partout ailleurs, de nombreux rapports font état d’autres agences du Ministère du Patrimoine canadien s’en tirant un peu moins bien; mentionnons le Centre national des Arts, qui fait face à une réduction du financement en cours de 1,9 million $, et Radio-Canada, qui doit subir une coupe budgétaire de 115 millions $ sur trois ans. L’impact de ces compressions sera précisé dans les jours à venir.

Même si cette nouvelle donne aux orchestres canadiens une certaine marge de manœuvre, on peut certainement dire que le concept de « statu quo » n’est plus ce qu’il était. Le budget 2012 mentionne clairement ceci:

« Les mesures qui seront prises par les organisations du portefeuille du Patrimoine comprennent la rationalisation des fonctions de soutien interne, la consolidation des locaux à bureaux et l’accroissement de l’efficience des procédés opérationnels, l’amélioration des procédés de gestion des programmes et des activités, et l’établissement de priorités en matière de subventions et de contributions. Patrimoine canadien adoptera un cadre stratégique plus intégré et centré sur les bienfaits sociaux et économiques que ses programmes procurent aux Canadiens et à leurs collectivités. De plus, le ministère se concentrera sur les activités de financement donnant lieu à des contributions de la part de partenaires. »

Le directeur et chef de la direction Robert Sirman est cité dans un communiqué du Conseil des arts du Canada sur le budget :

« La décision du gouvernement de maintenir le financement du Conseil nous donne l’occasion de prendre, de notre propre chef, des mesures qui génèreront des économies que nous pourrons réinvestir dans le secteur artistique professionnel. Cela nous permettra aussi de nous assurer que nos programmes demeurent pertinents, rentables et adaptés aux besoins en constante évolution de la communauté. Au cours des trois prochaines années, nous mettrons en œuvre un certain nombre de changements déjà en cours d’élaboration, notamment la réduction des coûts de nos locaux, la simplification de nos processus opérationnels et le rajustement de nos programmes. »

Pendant les prochains mois, le Conseil examinera les options qui s’offrent à elles quant à son engagement traditionnel envers le cœur de la pratique artistique créatrice, tout en tenant compte des aspects qui deviennent de plus en plus prioritaires, notamment l’équité, l’engagement du public envers les arts et l’accès aux marchés national et international.

En plus des mesures relatives à l’investissement des arts annoncées dans le budget 2012, on trouvait également bon nombre de références à la communauté des organismes de bienfaisance et à but non lucratif.

Celles-ci comprenaient :
-Le potentiel de financement inhérent à l’abolition du sou;
-Des politiques plus strictes rendant compte des activités politiques des organismes caritatifs, ainsi que la diffusion de programmes d’éducation de l’Agence du revenu du Canada, permettant l’exactitude des bilans d’activité politique des organismes de charité. D’après la loi, les organismes de charité peuvent consacrer jusqu’à 10 % de leur temps et ressources à une activité politique impartiale. Toutefois, de nouvelles mesures seront mises en place pour un suivi et des bilans de meilleure qualité, dont une nouvelle section dans le formulaire annuel T3010. Pour plus d’information, veuillez visiter le cra-arc.gc.ca;
-des directives plus rigoureuses aux organismes de bienfaisance qui acceptent des dons en provenance de sources étrangères pour la souscription aux activités politiques.

La preuve vivante qu’il n’y a pas de répit pour les braves est que nous sommes bien occupés depuis des semaines à Orchestres Canada ! Voici une brève mise à jour des choses sur lesquelles nous travaillons.

Groupe de travail pour orchestre des jeunes : nous avons terminé la phase de recrutement et travaillons présentement à la planification de la première réunion d’un groupe de travail qui étudiera l’état actuel et les besoins des orchestres de jeunes au Canada. Nous reconnaissons l’aide des personnes suivantes pour la mise sur pied du groupe de travail, d’est en ouest:

Ken MacLeod, membre du conseil de l’Orchestre des jeunes du Nouveau-Brunswick
Louise Richard, Association des orchestres de jeunes du Québec
John Gomez, Ottawa Youth Orchestra Academy
Diana Weir, Hamilton Philharmonic Youth Orchestra
Paul Dornian, Mount Royal Conservatory
Sheila Redhead, Greater Victoria Youth Orchestra

Rapport comparatif pour 2010-2011 : Aimez-vous les données orchestrales? Si oui, nous avons une surprise pour vous. Avec la collaboration de 54 orchestres canadiens petits et grands, l’audacieux statisticien d’Orchestres Canada, C. Stephen Smith, a complété, dans son rapport comparatif de cette année, un recueil de données contextuelles, financières et sur l’auditoire pour la saison 2010-2011. Le rapport détaillé n’étant offert qu’aux orchestres participants, nous avons publié deux rapports sommaires (classés par région du pays et par budget) sur notre site Internet, que vous pouvez consulter ici.

La touche finale a été mise au tout nouveau rapport de Kelly Hill de Hill Strategies Research, rapport commandé par Orchestras Canada avec le soutien du Fond de dotation pour les arts. En complément à notre rapport comparatif annuel, nous avons demandé à Kelly d’enquêter sur les tendances perceptibles de 50 orchestres canadiens – dont la participation est continue –, en se basant sur les données sur une période de six ans (saisons 2004-2005 à 2009-2010). Nous vous informerons dès qu’il sera en ligne sur notre site Internet – dans les deux langues, bien entendu!

Planification de la réunion nationale des orchestres canadiens : la réunion nationale des orchestres 2012 débutera le dimanche 27 mai à 13 h et se terminera le mardi 29 mai à midi. Les points marquants confirmés comprennent des présentations par le professeur Robert Flanagan, auteur du livre The Perilous Life of Symphony Orchestras paru récemment, le personnel-clé de HEC Montréal, Kent Nagano, directeur musical de l’Orchestre symphonique de Montréal et Robert Sirman, directeur du Conseil des arts du Canada. Les participants assisteront également à un concert à guichet fermé de l’Orchestre symphonique de Montréal, dirigé par maestro Nagano, mettant en vedette le Cirque Éloize, dans une approche nouvelle de Daphnis et Chloé de Ravel. Nous planifions également un programme parallèle pour le personnel d’éducation de l’orchestre et de l’engagement communautaire, les 28 et 29 mai. Pour plus d’information, veuillez visiter le orchestrescanada.org.

La fin de semaine dernière, les membres du conseil d’administration d’Orchestres Canada se réunissaient à Toronto pour le lancement d’un nouveau plan stratégique. Travaillant conjointement avec Peter O’Donnell et Linda Spence de Healthy Futures Group, le conseil d’OC a discuté intensément pendant une journée et demie, a assisté aux concerts du Toronto Symphony Orchestra et de l’orchestre baroque Tafelmusik, a réitéré sa conviction que les orchestres canadiens sont menés par un groupe d’administrateurs intelligents et courageux travaillant en leur nom. Même si le plan lui-même ne sera pas complété avant plusieurs mois, nous avons des indices que les thèmes suivants seront certainement abordé :

Le positionnement astucieux des orchestres canadiens – avec les organismes gouvernementaux, le public canadien, les entreprises et les mécènes.
Action collective – améliorer et accroître les partenariats et les collaborations.
Création de réseau – fournir aux orchestres canadiens les outils et les lieux qui leur permettront de s’enrichir mutuellement, de bâtir une cause commune et d’améliorer le soutien entre eux.

Plus tôt cette semaine, 75 représentants d’organisations artistiques nationales – dont Thérèse Boutin, présidente du conseil d’administration, et Katherine Carleton, directrice générale d’Orchestres Canada – ont pris part à une rencontre tenue à Ottawa par le Conseil des arts du Canada. L’un des faits saillants de cette rencontre a été une présentation du directeur général du Conseil des arts du Canada Robert Sirman, qui a traité de la perspective actuelle du Conseil au niveau des subventions, des priorités et des défis, du plan de développement du Conseil et sur le Plan d’action de la réduction du déficit du Gouvernement du Canada.

Voici quelques points-clés de la présentation de M. Sirman.

L’enveloppe parlementaire du Conseil des arts du Canada pour 2011-12 est de 181 millions $, montant inchangé depuis 2007.

Le conseil fait face ou anticipe trois nouvelles formes distinctes de pression financière.
1. Les revenus provenant des dotations, qui constituent traditionnellement 5 à 6 % du budget du Conseil, seront inférieurs qu’à l’habitude, compte tenu du rendement du portfolio d’investissements du Conseil;
2. Le Conseil est touché par la loi sur les restrictions fiscales à laquelle tous les départements et agences gouvernementales fédérales sont soumis. Les coûts administratifs et généraux ne peuvent excéder le niveau de référence établi en 2010-11. En réponse partielle à ceci, le Conseil des arts du Canada déménagera dans un peu plus de deux ans; ce déménagement est prévu pour économiser au Conseil un montant d’argent important et permettre à l’organisation de disposer d’une opportunité de réaffirmer sa marque;
3. Comme tous les autres secteurs du gouvernement, le Conseil doit participer au Plan d’action de réduction du déficit (PARD) du gouvernement du Canada, une stratégie conçue pour ramener l’équilibre budgétaire gouvernemental en 2014-15. Le PARD vise tous les départements et agences fédéraux, incluant le Conseil des arts du Canada, le Ministère du patrimoine canadien, Industries Canada, Radio-Canada et RHDCC. Le Conseil des arts a soumis au Conseil du Trésor des scénarios évaluant les impacts de coupes de 5 et 10 %; les décisions de ce dernier pour 2012-13 seront transmises en février ou mars prochain. C’est seulement alors que le Conseil connaîtra son objectif de dépenses pour l’année financière commençant le 1er avril 2012. Les scénarios soumis par le Conseil sont protégés par une clause de confidentialité du cabinet et même les cadres supérieurs du Conseil ne sont pas notifiés de leur contenu. M. Sirman a affirmé qu’il est impossible d’affirmer que le Conseil des arts du Canada sera particulièrement visé par les coupures; en même temps, il est très clair que le Conseil aura à contribuer aux objectifs d’économies. Il a aussi remarqué que le Conseil ne sera pas en position de pallier les manques à gagner qui résulteront des réductions de subventions des autres bailleurs de fonds.

En dépit de ces pressions, le Conseil reste convaincu de la nécessité de s’en tenir à son mandat principal et d’évaluer de façon régulière et complète l’efficacité de son travail et la réceptivité de ses programmes quant à l’évolution des arts au Canada. M. Sirman a rappelé aux participants les cinq thèmes du dernier plan stratégique du Conseil – et trois déclinaisons plus récentes de ceux-ci :

1. Le rôle de l’artiste en tant qu’individu
2. Le rôle des organisations artistiques
3. Équité
4. Partenariats
5. Capacité interne

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6. Favoriser une plus grande synergie dans le secteur des arts pour en améliorer la durabilité et l’adaptabilité;
7. Accorder une plus grande attention aux effets de la transition vers une société numérique sur les arts;
8. Favoriser des échanges de vues avec le public sur la contribution des artistes et des arts à la vie quotidienne,
Ceux intéressés à en apprendre plus peuvent lire les documents corporatifs du Conseil au canadacouncil.ca.

M. Sirman a partagé quelques impressions sur les messages résonants (et moins résonants) de la communauté artistique.
Messages résonants :
• Le maintien des emplois et la création d’emplois restent essentiels;
• La stabilisation de l’économie et le renforcement de la position économique du Canada sont très importants, d’où le plan d’action de réduction du déficit actuel;
• Les questions relatives à la liberté d’expression sont importantes – et ne touchent pas uniquement les artistes.
Messages moins résonants :
• Il n’y a pas de volonté de relancer les programmes annulés de soutien au développement des marchés internationaux et de la diplomatie culturelle. Si le Gouvernement du Canada s’engage de nouveau dans ce secteur à une date ultérieure, l’approche sera entièrement différente.
• La notion de traitement privilégié pour certains individus ou groupes a une portée limitée : les arguments sont transmis de façon plus efficace quand ils sont présentés dans un contexte d’impact sur un large groupe de Canadiens.
En résumé, nous avons pu bénéficier d’un rapport candide et bien informé du chef du Conseil du Canada – et nous espérons que nos lecteurs sauront également l’apprécier.