Gouvernance

20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire
Les administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL) assument diverses obligations et responsabilités. La plus fondamentale d’entre elles est l’obligation d’agir en tout temps au mieux des intérêts de l’organisme qu’ils administrent, et ce, même aux dépens de leur intérêt personnel. Cette obligation s’appelle l’obligation fiduciaire.

20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur la gouvernance
À titre de membre d’un conseil d’administration, vous partagez la responsabilité globale de tout ce que fait l’organisme. En règle générale, vous devez vous occuper de l’organisme ainsi que de ses ressources et de ses obligations, au moins avec autant de soin que si c’était les vôtres. C’est ce que l’on appelle la «gérance», c’est-à-dire la gestion pour le compte d’autrui.

20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques
Le risque est une réalité pour chaque personne et chaque organisation. Les membres des conseils d’administration d’organismes sans but lucratif apprennent rapidement que les choses ne se déroulent pas toujours comme il se doit.  Les administrateurs collaborent étroitement avec les permanents et les bénévoles pour s’assurer que l’organisme saura gagner le soutien des membres, des donateurs, des organismes de financement, des clients et des autres parties prenantes grâce à sa réputation d’offrir des programmes et des services pertinents et appréciés. Cette tâche n’est toutefois pas facile. Il subsiste toujours un degré d’incertitude quant à la façon dont les choses vont évoluer.

20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification
La planification stratégique peut être décrite comme l’action de déterminer où se situe l’organisme à présent, où il voudrait être dans l’avenir et comment il entend y parvenir.

Cadre déontologique (Orchestre symphonique de Trois-Rivières, 2006)

Comment obtenir le conseil d’administration dont on a besoin (Margaret Genovese avec Dory Vanderhoof, 2007)

On trouvera d’autres ressources (en anglais) sur le site www.orchestrascanada.org

Mandats des comité et groupes de travail
Des examples des mandats de comités et groupes de travail.

Préparation et réaction en cas de pandémie – questions que les administrateurs devraient poser
L’ICCA et les ordres et instituts de comptables agréés provinciaux, territoriaux et des Bermudes regroupent environ 75 000 CA et 12 000 étudiants.  L’ICCA mène des recherches sur des sujets d’actualité dans le domaine des affaires, et soutient l’établissement des normes de comptabilité, de vérification et de certification pour les secteurs privé et public ainsi que pour les organismes sans but lucratif.

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